Wat is Imagicals?

Vol energie begint Hadewig te vertellen: ‘Imagicals is een laagdrempelige managementtool om met elkaar in gesprek te komen. Een individueel reflectieinstrument én een manier om groepen in beweging te brengen.  

 

Imagicals is op diverse lagen in te zetten, luchtig/spontaan of verdiepend. Het is een all-in-one concept, dat je organisch kunt gebruiken. Het werkt verbindend op ontzettend veel vlakken: op jezelf, op de ander, het gaat over persoonlijk leiderschap en verbindt ook in professionele leiderschapsprogramma’s. Het slaat bruggen in alle omstandigheden. Neem het gerust ook mee naar huis en leg zo verbinding met hoe jij bent en doet in verschillende omstandigheden. Kom in gesprek met alle kanten van jezelf en met de mensen om je heen. We geven de verbinding aan elkaar door.

 

Leiders hebben in hun professioneel leiderschap een mooi en goed verhaal, dat in een andere context zo maar verdwenen kan zijn. Dat zouden we meer met elkaar kunnen verbinden: persoonlijk en professioneel leiderschap, in alle omstandigheden, thuis en op het werk, op het voetbalveld en in de supermarkt.’ 

 

 

Visie op leiderschap

 

Hadewig werkt vanuit een duidelijke visie op leiderschap. Een belangrijk onderdeel daarvan is: Jij bent het altijd. ‘Waar je ook aan werkt, in welke omstandigheden je je ook bevindt, altijd neem je jezelf mee. Als je wilt groeien in persoonlijk en professioneel leiderschap, wil je in verbinding zijn met jezelf, met je hoofd én met je hart. Precies dát is waar Imagicals bij helpt. Imagicals verbindt de twee kanten van het brein met elkaar: de logica, de ratio in de tekst en het creatieve, associatieve vermogen door het beeld.’

 

Nick zet daar nog iets naast. ‘Leiders willen graag praten en vertellen. De uitdaging voor veel leiders is te luisteren. Er zijn filosofen die zeggen: Met vragen kom je verder. Van antwoorden word je stil. Met vragen kun je een diepere laag aanboren en naar je gevoel gaan. Daar ligt een kracht, die je zowel op persoonlijk niveau als op professioneel niveau verder brengt.’

 

Om die vragen en het gesprek daarover gaat Imagicals. Nick merkt soms dat mensen geen vragen meer stellen, zij nemen aan dat er geen vragen meer zijn. ‘De antwoorden op vragen veranderen steeds. Het is de taak van leiderschap om op zoek te gaan naar nieuwe antwoorden door vragen te stellen. De kaarten laten je nadenken over vragen die je misschien nog nooit gesteld hebt, of waarop je het antwoord nog nooit voor jezelf onder woorden hebt gebracht. Je opent de dialoog met jezelf en met de ander.’

 

Veel managers leven in het oude paradigma dat zij de oplossingen moeten geven, merkt Hadewig in haar werk met leidinggevenden. ‘Vragen stellen helpt de ander de oplossing te bedenken. Gezamenlijk op zoek te gaan naar mogelijke antwoorden. Niemand heeft hét antwoord, de essentie is om met elkaar op zoek te gaan naar nieuwe mogelijkheden.’ 

 

 

Hoe is Imagicals ontstaan?

 

Acht jaar geleden bedacht Hadewig het woord ‘Imagicals’. Beelden die je in de verwonderstand brengen, waardoor je verrast kan worden. Iets met foto’s en teksten. ‘Ik liet het registreren omdat ik intuïtief wist dat ik er iets mee wilde doen. Dat het nu zover is gekomen dat ik dit managementinstrument daadwerkelijk heb samengesteld, is een cadeau van Covid-19. Mijn agenda was leeg, ik werd zelf stil. In één keer wist ik wat het moest worden, hoe het er uit moest komen te zien.

 

Ik heb de eerste versie weggegeven aan anderen, niet vanuit filantropie maar vanuit mijn diepe geloof in de Boeddhistische uitspraak: wat je echt geeft, krijg je dubbel en dwars weer terug. Ik geef de kaarten als persoonlijk cadeau aan mensen om mij heen. Wat ik terugkrijg is een overvloed aan reacties van hoe mensen de kaarten gebruiken en wat het met hen doet, dat raakt me diep. Zo geven we verbinding door. Nick kwam met het idee om een internationale versie te maken. En zo is het verlangen dat wij al tijden hebben om met z’n tweeën iets te doen rondom leiderschap werkelijkheid geworden.’

​

Hadewig kent Nick al sinds hun studie. Nick is op twee manieren verbonden met leiderschap. Hij geeft zelf 30 jaar leiding aan groepen wereldwijd. En hij is bezig met ontwikkeling van leiders in verschillende leiderschapsprogramma’s.

​

Vragen en Beelden

​

Het spel bestaat uit enerzijds open en verdiepende vragen die wij zelf gebruiken en verzameld hebben uit onze jarenlange ervaring met leiderschapsprogramma’s en team- /coachingstrajecten. Daarnaast bestaat het spel uit visuele beelden. Beelden zeggen vaak meer dan duizend woorden en stimuleert onze rechterhersenhelft waar ons associërend vermogen en creatieve kracht zetelt. De beelden zijn in samenwerking met 3 fotografen zorgvuldig bij de vragen geselecteerd. Hier vind je onze fotografen die hun favoriete beeld delen en wat Imagicals voor hun betekent.

 

De essentie van leiderschap

 

De essentie van leiderschap is in Nicks visie persoonlijk: ‘Dat zit in zingeving, betekenisgeving in het leven. De grootste impact die leiders hebben is uiteindelijk het ontwikkelen van mensen om ons heen en daarmee de impact op organisaties en de samenleving. Als je als leider vertrekt bij een organisatie, dan onthouden de collega’s niet de fijne structuur die je hebt gebouwd of de mooie producten die je hebt ontwikkeld. Altijd onthouden de mensen met wie je hebt gewerkt de betere versie die zij zijn geworden met jouw leiding. De essentie van leiderschap is andere mensen te helpen om de beste versie van zichzelf te worden. De griekse filosofen hadden de tekst “Know Thyself” gebeiteld op een steen bij de ingang van Apollo’s tempel in Delphi. Mijn leiderschapsontwikkelingsfilosofie is daarom ook dat het leiden van organisaties en teams altijd begint met het leiden van jezelf.

 

Hoe doe je dat dan? Het zit ‘m in de dingen die je dóet: hoe je luistert, betrekt, inspireert, mobiliseert, reflecteert. Hoe je aangeeft dat je ook het antwoord niet hebt. Hoe je samen de antwoorden vindt. Het gaat om vooruitgang, verbetering, dingen in beweging zetten. Zodat mensen in beweging komen. Leading the business is leading the change.’ 

 

Hadewig: ‘Als leider ben jij zelf het instrument om de talenten in je team en je organisatie te ontwikkelen. De taak van leiderschap is het creëren van een veilige omgeving zodat collega’s tot de beste versie van zichzelf kunnen komen. In mijn visie ben je zelf het instrument en door je kwetsbaarheid te tonen, geef je anderen het podium om dat ook te doen. Kwetsbaarheid wordt soms geassocieerd met zwaar, zwakte, therapeutisch, trauma’s. Maar dat hoeft niet zo te zijn. Het doel is altijd: vooruit kijken, ontwikkelen. De kaarten zijn een middel om dit gesprek aan te gaan. De kaarten hebben diepgang, zeker, maar gebruik ze ook spontaan, het hoeft niet zwaar te zijn. Geef er je eigen draai aan, experimenteer!’

 

 

Wat kunnen Nick en Hadewig voor je betekenen?

 

Imagicals is een middel om mensen te bewegen en zo vernieuwing te brengen. Wij verzorgen leiderschapsprogramma’s waarin vernieuwing en beweging het doel is. Neem gerust contact met ons op als je wilt sparren over deze thema’s: info@imagicals.nl Direct met Imagicals aan de slag? Je vindt een bestel-knop op de site.

​